目錄

1. 什么是產(chǎn)品導(dǎo)向
2. 產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷策略[2]
3. 產(chǎn)品導(dǎo)向的評價(jià)[2]
4. 相關(guān)條目
5. 參考文獻(xiàn)

產(chǎn)品導(dǎo)向（Product driven）

什么是產(chǎn)品導(dǎo)向

　　產(chǎn)品導(dǎo)向是指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營某種定型產(chǎn)品，在不從事或很少從事產(chǎn)品更新的前提下設(shè)法尋找和擴(kuò)大該產(chǎn)品的市場。實(shí)行產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)僅僅把生產(chǎn)同一品種或規(guī)格產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手。^[1]

　　企業(yè)的每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)包括4個方面的內(nèi)容：要服務(wù)的顧客群；要迎合的顧客需求；滿足這些需求的技術(shù)；運(yùn)用這些技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品。照這些內(nèi)容可知，產(chǎn)品導(dǎo)向指企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)都是己定的，而購買這種產(chǎn)品的顧客群體和所要迎合的顧客需求卻是未定的，有待于企業(yè)尋找和發(fā)掘。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大指市場擴(kuò)大，即顧客購買量增多和所迎合需求增多，而不是指產(chǎn)品種類或花色品種增多。^[2]

產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷策略^[2]

　　企業(yè)實(shí)力主要指投資能力和技術(shù)能力。如果企業(yè)資金缺乏，技術(shù)薄弱，無力從事產(chǎn)品更新和開發(fā)，則只能維持原有產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)品導(dǎo)向。當(dāng)市場上該商品出現(xiàn)供過于求的趨勢而企業(yè)又無力開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，營銷活動只能從擴(kuò)大市場需求和市場份額人手，主要營銷策略是市場滲透和市場開發(fā)。

　　1、市場滲透策略，是指設(shè)法增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售量，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。

　　2、市場開發(fā)策略，是指尋找新的目標(biāo)市場，用現(xiàn)有產(chǎn)品滿足新市場的需求。

產(chǎn)品導(dǎo)向的評價(jià)^[2]

　　實(shí)行產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)把生產(chǎn)同一品種、規(guī)格產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手，而不把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)視為競爭對手。產(chǎn)品導(dǎo)向的適用條件是市場商品供不應(yīng)求和自身實(shí)力薄弱。

　　在商品供不應(yīng)求的條件下，消費(fèi)者持幣搶購，各類商品只要生產(chǎn)出來就能賣得出去，企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品，無須分析消費(fèi)需求。其它花色品種的同類產(chǎn)品只要不侵入自己的領(lǐng)地，就不會對本企業(yè)構(gòu)成威脅。由于產(chǎn)品單一，易于形成規(guī)模效益，生產(chǎn)成本和促銷成本低，省去了產(chǎn)品更新和開發(fā)所需的投資，利潤相對較高。在供不應(yīng)求條件下實(shí)行產(chǎn)品導(dǎo)向往往優(yōu)于其它導(dǎo)向。

相關(guān)條目

• 技術(shù)導(dǎo)向
• 需要導(dǎo)向
• 顧客導(dǎo)向

參考文獻(xiàn)

1. ↑ 吳健安.《市場營銷學(xué)》[M].高等教育出版社, 2005-3-1
2. ↑ ^{2.0 2.1 2.2} 龔振.企業(yè)業(yè)務(wù)范圍導(dǎo)向及應(yīng)用條件(J).銷售與市場,1995年第10期